女性が働きやすい職場って、
結局のところ、
誰にとっても
働きやすい職場づくりに
繋がるんだ。
相談しやすい。休みやすい。
働き方を選びやすい。キャリアを考えやすい。
困ったときに支え合える。
そんな職場は、
子育て中の人にも。介護をしている人にも。
若手にも。男性にも。管理職にも。
きっと、働きやすい。
みらいきっては、女性が働き続けられる職場を増やすことから、
誰もが働き続けられる会社をつくります。
もっと、いい会社にしたい。
- 社員に長く活躍してほしい。
- 若手が育つ会社にしたい。
- 管理職がいいチームをつくれるようにしたい。
- 女性がキャリアを諦めなくていい会社にしたい。
- 子育てや介護があっても、働き続けられる会社にしたい。
- 社員の声を、もっと経営に活かしたい。
- 人が増えても、ちゃんと仕事が回る会社にしたい。
- そして、「ここで働けてよかった」と言われる会社にしたい。
そんな経営者と、みらいきっては一緒に職場をつくります。
でも、会社が成長すると、
人の悩みも増えてきます。
社員が増えた。管理職も増えた。
制度も整えてきた。研修も始めた。
それでも——
- 社員の本音が見えない。
- 管理職によって対応が違う。
- 若手の育成がうまくいかない。
- 制度はあるけれど、使いづらそう。
- 仕事が特定の人に集中している。
- 人を増やしても、なぜか忙しい。
それは、会社が悪いからではありません。 成長するにつれて、今までのやり方が合わなくなってきたサインかもしれません。
働きやすい職場って、
制度を増やせばできるのでしょうか。
育休制度をつくる。時短勤務を導入する。1on1を始める。研修をする。どれも大切です。
でも、一つの施策だけで、職場全体が変わるとは限りません。
なぜなら、人、管理職、キャリア、働き方、仕事。
それぞれが、つながっているから。
だから、みらいきっては職場全体を見ます。
問題が起きたとき、すぐに「研修をしましょう。」「制度を増やしましょう。」とは決めません。
まず、今、何が起きている？ なぜ起きている？ どこから変えると一番良くなる？ を整理します。
いい職場をつくる、
5つの視点。
この5つが、
ずっと順調とは限りません。
声が上がらなくなる。
関係が噛み合わなくなる。
成長が見えなくなる。
両立しづらくなる。仕事が偏る。
こうした、人や仕事の流れがうまくいかなくなっている状態を、みらいきってでは、
「職場の詰まり」と呼んでいます。
むしろ、会社が成長しているからこそ、起こることがあります。
社員10人のときは、社長が全員と話せた。30人になったら、そうはいかない。一人の社員が担っていた仕事が、会社の成長とともに膨らんでいく。管理職が増え、マネジメントの差が大きくなる。育休取得者が増え、これまでになかった働き方が必要になる。
だから、詰まりは、次の成長に向けて職場を整えるサイン。そう考えています。
そして、詰まりはつながっています。
この場合、「退職したから採用を強化する。」だけでは、同じことがまた起きるかもしれません。
だからみらいきっては、「何が起きた？」だけではなく、「どこから始まった？」を見ます。
人の問題を、人だけのせいにしない。
社員が育たない。
だから、本人のやる気の問題。
制度が使われない。
だから、制度を増やす。
社員が辞める。だから、採用を増やす。
それだけでは、職場はなかなか変わりません。
人と職場は、つながっています。だから、職場全体を見る。それが、みらいきっての職場づくりです。
LINEで職場の詰まり診断してみる → Coming Soon
みらいきってメソッド
もっと本気で、職場を変えたい会社へ。
90DAYS 職場づくりプログラム
設計書で終わりではありません。必要であれば、90日間、実際の職場づくりまで一緒に進めます。
聴く
経営者・管理職・社員の声を整理し、課題の本質を見つけます。
見立てる
5つの視点から、今の職場の状態と優先順位を整理します。
ほどく
人・仕事・制度のつながりを見て、最適な支援方法を設計します。
実践する
研修、面談、運用支援など、実際に動く仕組みをつくります。
確かめる
変化を定量・定性で確認し、次の改善につなげます。
90日後に、「前より、いい職場になった？」を見る。研修回数ではなく、社員の声。管理職の行動。仕事の進み方。職場の変化を確認します。
90DAYSについて相談する → 90DAYSを詳しく見る → Coming Soon職場づくりを、継続して
一緒に進めたい会社へ。
みらいきって社外人事部
会社が成長すると、人について考えることも増えます。採用、育成、定着、管理職、キャリア、働き方。でも、人事担当者はいない。あるいは、一人で全部抱えている。
そんな会社に、社外にもう一つ、人事チームを。という選択肢を。
- 月1回 人事ミーティング
- 経営者・人事担当者相談
- 社員面談
- 月次課題整理
- 人事施策提案
- 人事戦略ミーティング
- 社員面談 ／ 管理職相談
- 1on1運用支援
- 人事課題整理 ／ 改善提案
- ミニ研修 ／ 社員アンケート
- 人事施策進行管理
- 定期社員面談 ／ 管理職面談 ／ 管理職育成
- 1on1運用 ／ 採用・定着施策
- 社員研修 ／ 人事年間計画
- 評価・制度運用支援
- 人事プロジェクト推進 ／ 経営会議参加（必要に応じて）
- 月次人事レポート
会社規模や課題に合わせて設計します。
社外人事部について相談する → 社外人事部を詳しく見る → Coming Soon考えるだけでなく、
動かすところまで。人事労務BPO
会社をもっと良くしたい。やることも決まった。でも、「で、誰がやる？」ということがあります。
そんな企業には、人事施策だけではなく、日々の人事運用までお手伝いします。
- 入退社に伴う社内手続き・進行管理
- 勤怠データ確認・取りまとめ
- 給与計算前のデータ整理
- 社員情報管理・更新
- 採用応募者管理 ／ 面接日程調整
- オンボーディング運用
- 面談日程管理 ／ 1on1実施状況管理
- 研修運営 ／ 評価運用
- 社員アンケート ／ 社内周知
- 人事マニュアル整備
※社会保険・労働保険に関する申請書類作成・提出代行など、専門資格が必要な業務は必要に応じて専門家と連携します。
社外人事部 ＋ 人事労務BPO
「考える」と「動かす」を、ひとつのチームで。
例えば、社外人事部 月額200,000円 ＋ 人事労務BPO 月額100,000円
課題を整理する。社員の声を聴く。改善策を考える。実際の運用まで動かす。ところまで、まとめて支援できます。
研修だけでも、
もちろん大丈夫です。
研修も、より良い職場をつくる方法のひとつです。
- 管理職研修
- 1on1研修
- コミュニケーション研修
- 女性が働き続けられる職場づくり研修
- キャリア研修
ただし、「何のために、この研修をする？」を最初に一緒に考えます。
ちゃんと学ぶ。でも、座っているだけじゃない。対話。ワーク。実践。
必要に応じて体験型プログラムも取り入れながら、「自分たちの職場ならどうする？」まで考えます。
人を大切にして、
もっと成長したい。
そんな会社を、
国も応援しています。
「もっと会社を良くしたい。
でも、費用がネックになっている。」
もしそうであれば、国が用意している仕組みを使ってください。
「90DAYS職場づくりプログラム」や「社外人事部（研修パッケージ）」は、
条件を満たせば、人材開発支援助成金を活用して導入することができます。
研修にかかる費用の大部分が助成されるため、実質的な負担を大幅に抑えながら、プロの伴走サポートを取り入れることが可能です。
「うちの会社でも使える？」
「どんな条件がある？」
手続きは専門の社労士とも連携してサポートします。
まずは、お気軽にご相談ください。
私たち自身も、
職場づくりを実践しています。
みらいきって自身も、時短勤務。柔軟な働き方。子育てとの両立。キャリア。チームづくり。仕事の進め方。を日々考え、試しています。
完璧な会社だから、職場づくりを支援するのではありません。
私たち自身も、もっといい職場をつくり続けているから。
実際にやってみたこと。うまくいったこと。うまくいかなかったこと。その経験も、企業の職場づくりに活かします。
私たちがつくりたいのは、
「女性だけが働きやすい会社」ではありません。
女性が働きやすい職場には、
相談しやすさがあります。
休みやすさがあります。
柔軟さがあります。
キャリアを考えられる環境があります。
困ったときに支え合える仕組みがあります。
それは、
子育て中の人にも。
介護をしている人にも。
若手にも。男性にも。
管理職にも。
結局、誰にとっても働きやすい。
だから私たちは、女性が働き続けられる会社を増やすことから、誰もが働き続けられる地域をつくっていきます。
もっと、いい会社にしたい。
でも、何から始めればいい？
そんなときは、今の会社に合う入口から始めてください。
今の会社が好きだから、もっと良くする。
職場全体を見て。
強みを見つけて。
詰まりを見つけて。
必要なところから整えていく。
会社は、もっと働きやすくできる。
そして、もっと強くできる。
